大江泵業召開2013大會

泊頭市大江工業泵總裝廠今日召開全年主管級會議,總經理李經理強調,每個管理層要到位,對于休假的,沒有_原因的召回開會：

大會下午2點30分準時召開,召開13年全中會議,李經理強調每個部門對下面員工的制度要主抓。

1.這次大會決定員工全局性的調整,根據自己能力,建立透明性的提升,讓人才不能埋沒,只要有能力,公司不斷提升您的職務及薪水,只有不斷_自身的素質,才能帶動公司的發展,公司決定出資10萬元,安排美國、日本、德國等_參觀考察,從中獲得知識,研發中國市場新,切合實際的產品。

2.李經理大會指出公司出現的問題,對不銹鋼齒輪泵生產能力下降,從2012年每個月參考,同比一個月生產能力1500臺,下降到2013年每個月1200臺,員工在沒有減少的情況下,居然下降300臺產品,導熱油泵同比2012年每個月相比下降120臺,圓弧齒輪泵、齒輪泵相對下降,李總決定公司生產車間孫輝主任,調整為副主任,楊軍為生產車間主任,希望看到生產能力的提升。

3.銷售部門繼續招聘,讓我們產品在網絡、辦事處、貿易,一并啟發,提供銷售業績,值得表揚的銷售經理王博,13年總體銷售額,同比12年_20,在出口考察中有銷售部門參加考察,并有王博負責招聘人才及培訓銷售代表。

4.對質檢部門提出表揚,在13年質量檢測報告中,抽樣100臺產品,只有一臺相對有點問題,在銷售3萬臺不銹鋼齒輪泵及羅茨泵中,出廠均合格,得到很多客戶的好評。

5.組裝部門表現不錯,組裝的高粘度轉子泵在全國銷量,應該都是排名一、二的,導熱油泵更是銷量可觀。

下面部署14年工作,對14年公司要提供產品知識的,讓齒輪泵及轉子泵__化,從基本抓起,立足產品_、耐用,研發部門新的產品,更新換代,13年總體研發不錯,把渣油泵設計的外潤滑、無泄漏等適合大部分的_應用,對生產車間生產能力提升抓取,明年銷售要主抓國外及國內城市的銷售,對大客戶要前去走訪,多學知識,讓公司提早上市,我們將_工人工資1倍,為明天繼續努力。